- Den Anfang bildet zumeist eine bewährte Kanzlei Potenzial Analyse. Sie deckt Erfolgspotenziale und unausgeschöpfte Ressourcen auf. Zudem werden eine Mitarbeiter-Anonym-Befragung und eine Führungsstilanalyse (Selbst- und Fremdbild) durchgeführt.
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- Diese Analysen gewährleisten bereits einen äußerst aussagefähigen Einblick in die Kanzlei. Bei starken Abweichungen einzelner Aussagen und/oder Extremsituationen gibt eine persönliche Befragung weitere Aufklärung.
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- Die Fragebogen sind miteinander verzahnt – die Antworten werden daher im Kontext betrachtet. In Verbindung mit betriebswirtschaftlichen Eckdaten ergibt sich daraus für fachkundige Dritte ein Bild, welches dann im persönlichen Gespräch differenziert und konkretisiert wird.
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- Ein erstes Gespräch dazu findet in der Regel per Telefon statt, wozu der Kanzleileitung die Auswertungen bereits einige Tage zuvor vorliegen.
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- Anschließend erfolgt eine mehrstündige Basisberatung in der Kanzlei.
Die Analyseergebnisse werden konkretisiert und mit betriebswirtschaftlichen Vergleichszahlen verifiziert. Die weitere Vorgehensweise wird in einem Maßnahmekatalog festgehalten.
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